Kategórie
Psychológia

Inovácie a zložitosť ľudského bytia: Rozhovor s Dr. Po Chi Wu

„Ako sa môžeme ako spoločnosť vyvíjať, aby sme dokázali vidieť vzory, ktoré zahŕňajú oveľa viac bodov, rôzne vzory, aby sme mohli interpretovať komplexnejšiu víziu, ktorá bude prospešná pre nás a zároveň pre ostatných? Musíme to mať ako určitý zámer, snahu naučiť sa niečo nové, čo nám umožní prispôsobiť sa neistej budúcnosti,“ píše Dr. Po Chi Wu vo svojom článku „Spájanie (skrytých) bodov“. Dr. Wu vyučuje inovácie a podnikanie na Fakulte obchodu a manažmentu a Fakulte inžinierstva na Hongkonskej univerzite vedy a techniky. Je tiež spoluautorom knihy „Agile Innovation“ a má desaťročia skúseností ako bývalý investor rizikového kapitálu a podnikateľ v Silicon Valley. Dr. Wu predniesol prednášku na TEDxHongKong o zvedavosti a verí, že len prijatím výziev, vlastnej zložitosti a paradoxov môžeme začať nachádzať jasnosť a slobodu. Vo svojom článku sa venuje tejto téme a kognitívnemu skresleniu, ktoré opisuje ako preferenciu vidieť a zahŕňať len tie body, ktoré nám už dávajú zmysel. Nižšie sa Dr. Wu podelil o svoje skúsenosti s podnikaním a o tom, ako nám otvorenie mysle pre viac bodiek a nových vzorcov môže pomôcť prijať výzvy, hľadať inovácie a transformovať nielen seba, ale aj svet. Nezabudnite si pozrieť celý jeho článok a blogovú stránku, kde nájdete viac informácií!

Dr. Wu, ďakujeme, že ste si našli čas a odpovedali nám na niekoľko otázok! Vyučujete inovácie a podnikanie na Hongkonskej univerzite vedy a techniky. Čo je pre vás výzvou pre vašich študentov a ako oni na oplátku vyzvali vás?

Som veľmi vďačný HKUST za to, že mi dal príležitosť naučiť sa toľko nového – a zároveň sa podeliť o svoje skúsenosti so študentmi, vrátane študentov prvého ročníka, MBA/MSc a vedúcich pracovníkov v spoločnostiach. To mi skutočne zmenilo život! Teraz som spojená so Sutardja Center for Entrepreneurship & Technology na UC Berkeley a budem tam túto jeseň učiť.

Moja výzva študentom: „Na konci semestra, ak budete pracovať, vám môžem sľúbiť, že budete mať v mozgu nové mozgové bunky a nové nervové spojenia! Čo sa s nimi rozhodnete robiť?“

Základným motívom inovátorov/podnikateľov je to, že si kladú za úlohu skúmať „to, čo je neznáme“. Uvedomujú si a tešia sa z toho, že každý deň je plný „neznámych“, neočakávaných možností, interakcií a pozorovaní. Väčšina z nás sa rozhodne ignorovať tieto „dátové body“ ako odchýlky od našej známej každodennej rutiny. Prečo to robíme? Ako môžeme rásť, ak sa nebudeme neustále naháňať za tým, čo nevieme? Všetci sa bránime zmenám kvôli rôznym obavám. Keď si však dokážeme priznať svoje nepohodlie a potom preformulovať pojem „výzva“ na „príležitosť“, môže to byť také oslobodzujúce! Tento obrovský posun v myslení si vyžaduje veľa energie a videnie sveta z novej perspektívy.

Výzva, ktorú pre mňa študenti predstavujú, väčšinou nevyslovená, je, že sa musím naučiť komunikovať oveľa efektívnejšie, novými a kreatívnejšími spôsobmi, než som si kedy predstavoval. Následne som objavila skutočnú vášeň pre zdieľanie prostredníctvom rozprávania príbehov, pre podporu mladých ľudí na ich osobnej a profesionálnej ceste, aby sa stali šťastnejšími, kreatívnejšími a produktívnejšími bez ohľadu na to, aké štúdium a kariéru si vyberú. Som im vďačná za to, že ma inšpirujú! Nečakaným dôsledkom je, že som bol poctený pozvaním ako rečník na niekoľko podujatí TEDxHongKong a TEDxPearlRiver. Názov jednej z týchto prednášok bol „Kto zabil zvedavosť?“. To je zaujímavá nadväznosť na váš nedávny rozhovor s Dr. Liz Alexanderovou.

Hoci nie ste vyštudovaný psychológ, vaše desaťročia práce investora a s tímami startupov vám poskytli jedinečný pohľad na to, ako ľudia myslia a správajú sa. Ako tieto skúsenosti formovali vaše myslenie a prístup k výučbe a komunikácii s mileniálmi?

Väčšina ľudí si rizikový kapitál predstavuje ako finančnú činnosť. Rizikový kapitál investuje peniaze iných ľudí a snaží sa dosiahnuť výnimočnú návratnosť investícií meranú v násobkoch, a nie v percentuálnych bodoch. Čo si myslíte, že má odvetvie rizikového kapitálu spoločné s bejzbalom? Profesionálny hráč bejzbalu, ktorý dokáže odpáliť 3 z 10 nadhodov, keď je na pálke, sa považuje za výnimočného. To však znamená, že netrafí 7 z 10 nadhodov. Podobne historické štatistiky ukazujú, že väčšina investičných rozhodnutí rizikového kapitálu je nesprávna a vedie k celkovým stratám investovaného kapitálu! Na záchranu fondu rizikového kapitálu musí 20 – 30 % jeho investícií dosiahnuť 10 – 50-násobné výnosy, aby sa vyrovnali straty zvyšných 70 %. Neznamená to, že VC majú viac skúseností s neúspechom ako s úspechom? VC študujú neúspech, aby zistili, ako sa stať silnejšími, lepšími ako investori a ako ľudia. Prijímajú neúspech ako základnú cestu k učeniu.

Model rizikového kapitálu, najmä ten, ktorý sa uplatňuje v Silicon Valley, kladie dôraz na „otáčanie“, neustále vylepšovanie obchodného modelu alebo produktu/služby s cieľom nájsť niečo, čo môže byť masovo úspešné vo veľkom meradle. Existuje príslovie: „Ak neuspejete, dostatočne sa nerozvíjate, neučíte sa toľko, koľko by ste mohli.“ Ako môžu ľudia žiť s takýmto zmýšľaním, a to nielen raz alebo dvakrát, ale celý život? Jednou z mojich obľúbených lekcií je „Lekcie zo zlyhania“.

Ľudia, ktorí hľadajú úspech, každoročne investujú do programov stovky kníh o podnikaní a svojpomoci a milióny dolárov. Hoci sú tieto návrhy užitočné, životnú pravdu je ťažšie prijať – kým sa sami nevyzveme, nepretlačíme sa cez neúspech za neúspechom, nemôžeme sa naučiť, ako byť skutočne úspešní.

Mileniáli sa netrpezlivo učia, a to skôr prostredníctvom priamych skúseností ako prostredníctvom bežného formálneho vzdelávania. Toto pozorovanie si vysvetľujem tak, že ako inštruktor sa musím zamerať na to, čo sa študenti môžu naučiť, a nie na to, čo ich môžem naučiť. Moja úloha má tri časti: (1) podeliť sa o svoju lásku k učeniu a poskytnúť nástroje, (2) vyzvať študentov prostredníctvom otázok, (3) keďže sa učia oni, musím im poskytnúť zmysluplnú spätnú väzbu, často vo forme ďalších otázok. V akademickom prostredí je tento dôraz na kontext namiesto obsahu radikálnym pojmom. Očakávaným výsledkom je, že väčšina študentov bude reagovať objavením nových aspektov toho, kým sú. Ako mentor/kouč som len sprievodca, ktorý poskytuje „kontext a perspektívu“, a nie „poskytuje odborné rady“. Takýto druh učenia nemôžu získať prostredníctvom vlastného výskumu. Nestanovujem očakávania a zriedkavo ponúkam hodnotiace súdy. Každý človek bude rásť svojím vlastným tempom, v reakcii na všetko, s čím sa rozhodne stretnúť, na ceste, ktorú musí sám objaviť alebo vytvoriť. Všetci musíme byť inovátormi a „podnikateľmi“ v zmysle prevzatia zodpovednosti za svoj život.

Napísali ste o knihe „Agile Innovation: V knihe „Revolučný prístup k urýchleniu úspechu, inšpirovaniu angažovanosti a podnecovaniu kreativity?“ Môžete sa podeliť o niečo o myšlienkach, ktoré za ňou stoja, a o tom, pre koho je napísaná?

Moji spoluautori sú lídrami v rôznych aspektoch inovácií. Langdon Morris, hlavný autor, má skúsenosti najmä ako konzultant a pedagóg, ktorý radí spoločnostiam z rebríčka Fortune 500 a vládam v otázkach rastu prostredníctvom inovácií. Moses Ma, náš tretí spoluautor, je už niekoľko desaťročí kreatívnym technickým géniom. Keď sme sa stretli len pred niekoľkými rokmi, uvedomili sme si, že prinášame vzájomne sa dopĺňajúce kúsky skladačky, že naše odlišnosti by sa mohli spojiť a vytvoriť nový spôsob opisu cesty inovácií. V podstate sme zistili, že princípy agilného vývoja softvéru, ktoré sú dobre známe ako mimoriadne účinné pri tvorbe nového softvéru, môžu opisovať proces inovácie. V kontexte etablovanej korporácie bude inovácia možná len vtedy, ak ju budú sprevádzať významné zmeny v myslení, organizačnej kultúre a štruktúre.

Kniha je napísaná pre široké publikum a bude prínosom pre každého, kto je dostatočne zvedavý, aby si ju prečítal s rozmyslom. Vedúci pracovníci podnikov v nej nájdu návod a podporu pri objavovaní účinných spôsobov, ako rozvíjať existujúce a nové obchodné príležitosti. Mladí podnikatelia tu nájdu disciplinované, systematické postupy, ktoré im pomôžu vyhnúť sa niektorým nebezpečenstvám vyplývajúcim z nasledovania zastaraného podnikateľského myslenia. Dúfame, že mileniáli a študenti nájdu inšpiráciu a nádej, že zmysluplná zmena je možná.

Vo svojom článku nabádate spoločnosť, aby sa vyvíjala a videla rôzne vzory a modely s väčším počtom bodov, aby sa prispôsobila neistote budúcnosti a interpretovala komplexnejšiu víziu. Aké by podľa vás mohli byť niektoré kroky, ako to dosiahnuť?

Ak chcete rozvíjať vodcovské schopnosti, vaše životné zásady musia odrážať podnikateľské myslenie:

1) Hľadajte príležitosti (prijímajte výzvy)

2) Prevezmite iniciatívu (akciu)

4) Dosiahnutie efektívnych a praktických výsledkov

Podľa prieskumu IBM CEO Survey, ktorý sa uskutočňuje každé dva roky a v ktorom približne 2 500 vedúcich pracovníkov z celého sveta žiada, aby uviedli najdôležitejšie a najžiadanejšie vlastnosti svojich lídrov, každý druh organizácie vrátane neziskových organizácií a vládnych agentúr zúfalo hľadá ľudí, ktorí majú takýto potenciál.

Keď prijímame zodpovednosť (a príležitosť) vytvárať svoje životy a nové podniky, musíme zmierniť svoj strach z neznámeho (a jeden z druhého). Musíme veriť v „mentalitu hojnosti“, že buď už máme vedomosti a zdroje na vyriešenie všetkých výziev, ktorým čelíme, alebo že máme schopnosť objaviť a vynájsť nové technológie, ktoré potrebujeme. Nemôžeme si dovoliť mať iracionálne obavy – to vedie len k slabosti, nie k sile.

Musíme veriť v silu vedeckej metódy, t. j. pozorovať (nezaujato a objektívne), navrhovať hypotézy na testovanie predpokladov, vyhodnocovať výsledky a upravovať predpoklady v reakcii na nové údaje o poznatkoch. Tento proces opakujte stále dokola. Vedecká pravda existuje, pretože sa dá testovať! Naše konanie odráža predpoklady, ktorým veríme. V každom okamihu sú niektoré z našich presvedčení racionálne a niektoré nie sú až také racionálne. Mimochodom, musíme si ctiť našu „neracionálnu“ stránku – tá zahŕňa kreativitu a empatiu, ako aj emócie. Ak chceme naplno využívať komplexnosť ľudského bytia, musíme si zachovať otvorenú myseľ, extrémnu zvedavosť a neustále klásť kritické otázky.

Koncept „prijímania neznámeho“ znamená aj úprimné prijatie hraníc našich vedomostí a schopností. Tieto limity však môžu byť dočasné! Skutočnosť, že „nevieme dosť“, nám nemusí brániť v tom, aby sme robili to najlepšie, čo môžeme. Musíme mať odvahu konať, nájsť alebo vytvoriť ďalšie údaje, inšpirovať sa víziou nových modelov. Musíme mať integritu, aby sme si priznali a napravili svoje chyby.

Kam podľa vás smeruje budúcnosť inovácií a podnikania, najmä ak sa nám niekedy podarí prepojiť skryté súvislosti?

Alan Kay, jeden z priekopníkov éry PC, povedal: „Najlepší spôsob, ako predpovedať budúcnosť, je vymyslieť ju.“

Exponenciálny rast nových poznatkov, nových technológií naznačuje, že sú možné nelineárne prognózy budúcnosti. Nové nástroje, nová moc majú vždy aj temnú stránku, nepredvídané a nezamýšľané dôsledky, rovnako ako prinášajú obrovské výhody. Počet nových dátových bodov vrátane „skrytých bodov“ je už teraz ohromujúci a bude sa len zväčšovať. Keďže sa objavujú nové vzory, neexistuje žiadna hranica toho, čo sa dá dosiahnuť, v dobrom aj zlom. Napríklad v našej hyperprepojenej internetovej kultúre sa dnes pozrite na problémy kybernetickej bezpečnosti!

Prakticky každé odvetvie, každá organizácia na svete sa mení alebo je nútená sa zmeniť. Sú inovácie a podnikanie hnacou silou týchto zmien? Budú v dôsledku tohto smerovania ešte dôležitejšie? Pesimisti, tí, ktorí sa obávajú zmien, vidia svet ako poloprázdny pohár. Optimisti, tí, ktorí prijímajú zmeny, vidia svet ako pohár napoly plný príležitostí. Svet nikdy nebol a ani nemusí byť dokonalý pre všetkých. Ak nie ste spokojní s tým, kým ste a čo robíte, ako zareagujete na túto výzvu?

Ak sa rozhodnete konať a sami sa rozhodnete pre zmenu, budete vnímať vzorce, ktoré naznačujú nové možnosti. Potom sa stanete súčasťou energie inovácií a podnikania.

Spájanie skrytých bodov vo veľkom meradle pripomína vládu a politiku. Myslíte si, že rozsvietenie žiarovky pre veľkú populáciu môže byť niekedy objektívne a nie samoúčelné?

Hoci vlády musia slúžiť ľuďom, výzvou pre lídrov je nájsť rovnováhu medzi vlastnými záujmami, napr. túžbou po moci, a záujmami spoločnosti. Žiaľ, aj keď sú politické štruktúry „demokratické“, t. j. podliehajú ľudovému hlasovaniu (alebo odvolaniu), to, čo je skutočne prospešné pre ľudí (spoločnosť, životné prostredie), sa nemusí odrážať v politike vedenia. Súčasná situácia v USA je fascinujúcim kontrastom k situácii v Číne. Na jednej strane chce vedenie, Komunistická strana Číny, prijať nové výkonné technológie, ktoré im umožnia lepšiu a presnejšiu kontrolu nad hospodárstvom. Tieto technológie si zároveň vyžadujú a vytvárajú obrovské množstvo údajov, ktoré je potrebné zdieľať, aby sa mohli efektívne vykonávať, ale vedenie nechce, aby boli tieto informácie široko dostupné, pretože ich zverejnenie by mohlo ohroziť ich moc. Aký to hlavolam! Bolestne si uvedomujú, že čím viac informácií, čím viac bodiek sa stane známych, tým ľahšie môžu kritici identifikovať nedostatky alebo chyby.

Úrovne vzdelania a informovanosti sú vo veľkých populáciách nevyhnutne rozdielne. Aj keby bolo možné poskytnúť každému občanovi všetky relevantné a presné údaje („body“), existovali by viaceré interpretácie a uhly pohľadu. Tam, kde jedna skupina ľudí pociťuje v dôsledku politiky prospech, napr. zníženie daní, môže iná skupina čeliť ťažkostiam. Automatizácia tovární pomáha výrobcom byť ziskovejšími a pracovníci v továrňach sú prepúšťaní. To sa nazýva pokrok.

Zoberme si napríklad diskusiu o zmene klímy. Je založená na poctivom vedeckom skúmaní? Aké predpoklady je potrebné overiť? Aké zákonitosti vyplývajú z údajov? Komu môžeme veriť? Bez toho, aby sme sa opierali o nejakú „všeobecne uznávanú pravdu“, nie je možné navrhnúť žiadnu politiku, ktorá by bola zmysluplná. Nemôžeme si namýšľať, že jedinou pravdou je to, čomu už veríme alebo čo hlásame. Musíme si priznať zjavnú skutočnosť, že naše vedomosti sú veľmi obmedzené – o našich ľudských telách, o fungovaní klimatických systémov Zeme, o zmysle samotného života. V tejto situácii, aj keď možno nemáme dostatok údajov na definitívne pochopenie, nečinnosť nesie riziko, ktoré hraničí s nemorálnosťou. Prijatie opatrení, ktoré budú mať pozitívne dôsledky (viac údajov), musí byť cestou k poznaniu a zlepšeniu.

Aby spoločnosť prežila, musí si osvojiť tento spôsob učenia sa a experimentovania. Keďže spoločnosť bude vždy heterogénna, budeme musieť prijať našu rozmanitosť a naučiť sa komunikovať s empatiou.

Ako spomínate, hlasovanie je odrazom spoločného porozumenia, ale zároveň si vyžaduje individuálny vklad – zaujímavá dichotómia. Ako podľa vás môžeme prepojiť osobné filozofie a hodnotové systémy s väčším porozumením, ktoré by bolo ideálne spoločné pre celú spoločnosť?

Nemám priamu odpoveď na vašu otázku. Myslím si však, že je to dôležitá otázka, ktorá si vyžaduje vážne zamyslenie a preskúmanie. Pre jednotlivcov a spoločnosť je potrebné položiť si mnoho otázok a integrovať rôzne názory do určitého spoločného porozumenia. Základné predpoklady treba prehodnotiť v novom kontexte globálnych zmien a znova a znova ich testovať. Veľká časť nášho myslenia a presvedčenia je založená na zastaraných predpokladoch, z ktorých mnohé si málokedy uvedomujeme. Musíme odstrániť všetky tieto filtre a jasne a objektívne vidieť, čo sa deje.

Život, alebo skôr príroda, je v podstate nespravodlivý, aspoň zo svetského hľadiska. Príslušníci druhu, ktorí sú fyzicky silní, majú obrovskú výhodu, no keď čelia novým výzvam, majú väčšiu silu umožniť prežitie obratnosť a prispôsobivosť. Pozrite sa, čo sa stalo s dinosaurami. Zámery každého politického systému sú: (1) vládnuť, vytvoriť a udržať stabilitu v spoločnosti a (2) zvyšovať ekonomickú silu krajiny. V politických systémoch je demokratický princíp založený na predpoklade, že väčšinový konsenzus môže byť prijatý obyvateľstvom ako celkom, aspoň do ďalšieho hlasovania. Spravodlivosť sa v politickom kontexte definuje ako „dobro určené väčšinovým hlasovaním“. Na základe počtu je hlas väčšiny obdarený silou, mocou rozhodovať. Ale – čo sa stane, keď hlas odráža len aktívnu menšinu, zatiaľ čo väčšina obyvateľstva v skutočnosti mlčí a nehlasuje? Ako môže tento proces viesť k najlepším výsledkom pre celú spoločnosť? Spravodlivosť sa dá dosiahnuť len vtedy, keď ľuďom na tomto koncepte záleží. Čo bude tvoriť „agilný, prispôsobivý“ politický systém?

Z histórie vyplýva, že politické systémy, podobne ako mnohé iné aspekty ľudskej spoločnosti, majú tendenciu striedať obdobia samosprávy = „demokracie“ a určitého druhu autoritárskej vlády = (prednostne miernej) „diktatúry“. Gréci, ktorí vymysleli pojem demokracie, sa domnievali, že 5 000 obyvateľov je maximálny počet obyvateľov, ktorí by mohli účinne uplatňovať skutočne demokratické zásady. Je demokracia škálovateľná pre 50 miliónov, 500 miliónov, 5 miliárd ľudí? Viac ľudí, viac názorov, viac rozdielov znamená viac potenciálne protichodných vlastných záujmov. Čo vôbec znamená „väčšinový názor“?

Tu je zaujímavá vízia budúcnosti. Keď sa ľudia stávajú čoraz viac „kybernetickými“, až do bodu, keď môžeme mať nervové implantáty, ktoré majú prístup k obrovským zásobám spoločných vedomostí (predstavte si „Google Cloud“), budeme mať všetci konečne porovnateľnú úroveň porozumenia? Budeme schopní dohodnúť sa na tom, čo by mohlo byť prospešné pre väčšinu z nás, t. j. pre celú spoločnosť? Aká je temná stránka tejto vízie? Stali by sme sa všetci „väčšinou klonmi“ s dostatočnou mierou originálnej kreativity, aby sme boli zaujímaví? Alebo sa naše systémy, budovy, doprava, bezpečnosť stanú takými sofistikovanými, že budú samosprávne a imúnne voči ľudským zásahom (a vlastným záujmom)? Kto a ako bude tieto inteligentné systémy programovať? Dokonca aj „umelá inteligencia“, aspoň v súčasnom štádiu vývoja, je založená na ľudských predpokladoch, existujúcich dátových bodoch a môže byť obmedzená súčasnými perspektívami. Kto rozhoduje o prioritách a hodnotách, ktoré sa majú zachovať? Potreba serióznej diskusie o morálnych a etických aspektoch je rozhodujúca. Niektorí z najgeniálnejších podnikateľských lídrov, ako napríklad Bill Gates a Elon Musk, zdôraznili túto naliehavosť.

Ak by ste mohli dať jednu radu mileniálom a budúcim generáciám, aká by to bola?

Na charaktere záleží. Čo vidíme v dnešnom svete? Mileniáli, rovnako ako každá predchádzajúca generácia, sa snažia pochopiť svet, v ktorom žijú. Viac si uvedomujú mätúcu rozmanitosť toho, ako sa vyvíjajú rôzne kultúry. Čo zdedili? Žiaľ, najvýraznejším dedičstvom sa zdá byť nedôvera. Nie je nádej na budúcnosť tým najcennejším dedičstvom, ktoré sa odovzdáva z jednej generácie na druhú? Nie je potrebný základný zmysel pre dôveru v nahromadené vedomosti a múdrosť našich vzdelávacích, obchodných a vládnych inštitúcií? Ako môžeme stavať na nedôvere?

Mileniáli (vlastne my všetci) musia veriť v seba, v hodnotu ľudského bytia. Iba ak prijmú svoju vlastnú zložitosť, svoje paradoxy, svoje protichodné presvedčenia, môžu začať chápať cesty, ktoré povedú k jasnosti. Pokrok si vyžaduje obetu a cieľavedomosť. To isté platí aj o slobode.

Na rozdiel od predchádzajúcich vekov je dnes už len zvládnutie existujúcich vedomostí prvým malým krokom k prežitiu v nepredvídateľnej budúcnosti. Mileniáli si musia nájsť vlastnú cestu. Jednou z takýchto ciest je podnikanie. Prijatím výziev majú podnikatelia úžasnú príležitosť zmeniť a zlepšiť svet. Majú prístup k novým technológiám, novým nástrojom, ktoré majú nevídaný potenciál, a vyvíjajú ich. Ich vzájomná prepojenosť je novým druhom sily, ktorú sa ešte nenaučili využívať. Nie je to vzrušujúce obdobie?

Nádej a odvaha – čo je prvé?

Dr. Wu, ďakujeme za zdieľanie vašich skúseností a postrehov! Skutočne musíme hľadať jasnosť a slobodu vo svojom vnútri. Dokážeme prekonať našu tendenciu uzatvárať sa pred neznámym, pred kontroverzným? Aby sme prijali zložitosť toho, čo znamená byť človekom, musíme sa to naučiť, pretože otvorenie sa tvorivosti a inovácii je nevyhnutné na to, aby sme prosperovali takmer v každom aspekte života, od obchodných podnikov až po demokraciu. Aké sú vaše myšlienky?

Kvíz na záver

Čo sú to bodky?

  • Súbor údajov
  • Chybové úsečky
  • Intervaly spoľahlivosti
  • Štatistická významnosť
  • Jedno číslo
  • Dostatok údajov
  • Grafy
  • Korelácie

S čím má Dr. Wu skúsenosti?

  • Podnikanie
  • Financie
  • Kmeňové vzdelávanie
  • Riadenie podniku
  • Začínajúce podniky
  • Rastúce pole

Čo si myslíte, že je jediný spôsob, ako nájsť jasnosť a slobodu?

  • Prekážky

Čo je kľúčom k úspešnému životu?

  • Innovate
  • Technologický pokrok
  • Pokrok
  • Nová technológia
  • Motív zisku

To, čo je skutočne prospešné pre ľudí (spoločnosť, životné prostredie), sa nemusí odrážať v politike vedenia?

  • Spoločnosti

Čo je najdôležitejším aspektom života?

  • Spoločnosť
  • Veľká spoločnosť

Čo si myslí Dr. Wu, že otvorenie našej mysle pre viac bodov a nových vzorcov nám môže pomôcť zmeniť nielen seba, ale aj svet?

  • Planéta Zem
  • Krajina
  • Celý národ
  • Globe